.webp)
"Seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang terus membaik sepanjang tahun 2023 ini serta didukung dengan proses transformasi yang terus berjalan di internal perusahaan, kami optimis dapat memenuhi harapan para pemegang saham," tutur Fiona dalam keterangan tertulis, Rabu (22/11/2023).
Diketahui, hingga September 2023 tercatat arus bongkar muat komoditas curah cair mencapai 22,1 juta ton, atau naik 18% dari periode yang sama pada tahun 2022. Kemudian, angka bongkar muat curah kering mencapai 39,7 juta ton atau naik 8% dari periode yang sama tahun lalu.
Selain itu, arus bongkar muat general cargo meningkat 24% menjadi 17,8 juta ton/M3. Komoditas gas mencapai 9,2 juta MMBTu (Metric Million British Thermal Unit), naik 20%, dan bongkar muat kontainer mencapai 327.935 TEUs, meningkat 11% dari tahun sebelumnya.
Di sisi lain, throughput kendaraan yang dilayani oleh anak perusahaan SPMT, PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk, mengalami kenaikan sebesar 25%, mencapai 1.169.498 unit pada tahun ini.
Dijelaskan Fiona, sejak berdiri pada tahun 2021 SPMT mengemban tugas mengawal denyut nadi logistik non-peti kemas di Indonesia. Hingga 2023, SPMT mengelola 33 pelabuhan yang sebagian dikelola oleh anak perusahaan yaitu PT Pelabuhan Tanjung Priok (PTP), PT Indonesia Kendaraan Terminal (IPCC) dan PT Terminal Curah Utama (TCU).
Untuk terus meningkatkan kualitas layanan, SPMT melakukan proses transformasi operasional di seluruh pelabuhan yang dikelola dimulai dari pre-transformasi, standarisasi, sistematisasi, dan integrasi transformasi yang dilaksanakan pada 6 pilar, yakni proses, peralatan, SDM, infrastruktur, HSSE, dan teknologi.
"Sepanjang 2 tahun ini SPMT mentargetkan 24 cabang pelabuhan untuk bertransformasi dengan pencapaian 14 cabang Pelabuhan telah rampung melakukan standarisasi dan digitalisasi, dimulai dari perbaikan planning and control serta improvement traffic flow sehingga kegiatan bongkar muat menjadi lebih maksimal," ungkap Fiona.
SPMT juga telah melakukan pembaruan dan kelengkapan terhadap sertifikat layak operasi, pengecekan secara berkala sebelum melakukan kegiatan bongkar muat agar operasional tetap berjalan dengan efektif.
Termasuk juga lainnya SPMT telah melakukan peningkatan kompetensi dan kapabilitas melalui berbagai program training, guna mendukung implementasi proses operasi yang berbasis planning dan control.
Kemudian, improvement di bidang infrastruktur, lanjut Fiona, diimplementasikan melalui pembangunan Integrated Planning & Control Room, standarisasi gate, dan sarana pendukung kegiatan operasi lainnya di lapangan.
Sementara penciptaan safety culture diimplementasikan dalam bentuk kelengkapan APD, safety briefing, pemasangan rambu dan marka, safety patrol serta sterilisasi area terminal agar tercipta layanan bongkar muat yang aman dan mengutamakan keselamatan kerja.
"Sebagai penyempurna SPMT menggunakan sistem PTOS-M sebagai tools untuk meningkatkan visibilitas real-time data transaction serta percepatan dan akurasi billing sehingga performa flow of document lebih optimal melalui monitoring penerbitan nota pada aplikasi PTOS-M. SPMT bertekad tidak akan berhenti bertransformasi, mengoptimalkan operasional, memperluas ekspansi bisnis, meningkatkan kualitas sumber daya manusia menjadi yang terbaik untuk Indonesia," pungkas Fiona.
(anl/ega)
