54 Pekerja di Jepang Tewas gegara Budaya Kerja Toksik

'Bekerja sampai mati', istilah yang melekat di Jepang. Tercata hingga 54 karyawan di Jepang meninggal dunia akibat kelelahan bekerja. Pemerintah Jepang berupaya mereformasi sistem dengan membuat regulasi maksimal empat hari kerja dalam sepekan.

Mengutip dari detikHealth, budaya 'karoshi' di Jepang adalah alasan di balik banyaknya kematian karena terlalu banyak bekerja. Selain jam kerja terlalu panjang, karyawan Jepang kebanyakan memiliki ikatan terlalu besar dengan pekerjaan mereka, sehingga rela sering lembur.

Menurut data, sebanyak 85 persen pengusaha melaporkan telah memberi libur dua hari bagi pekerjanya dalam sepekan. Kemudian, ada pembatasan hukum mengenai jam lembur, yang dinegosiasikan dengan serikat pekerja dan dirinci dalam kontrak. Namun, beberapa warga Jepang melakukan kerja lembur yang tidak dilaporkan dan dilakukan tanpa kompensasi.

Jepang memiliki setidaknya 54 kematian akibat terlalu banyak bekerja setiap tahun, termasuk karena serangan jantung. Angkanya bahkan lebih tinggi di periode sebelum 2021, yakni di atas 100 kematian.

Sejak 2021, pemerintah Jepang kemudian pertama kali menyatakan dukungan untuk masa kerja lebih pendek dalam sepekan. Ini terjadi setelah anggota parlemen mendukung gagasan tersebut. Namun, konsep tersebut lambat diterima.

Sekitar 8 persen perusahaan di Jepang mengizinkan karyawannya untuk mengambil cuti tiga hari atau lebih per minggu, sementara 7 persen memberikan pekerja mereka satu hari libur yang diamanatkan secara hukum, menurut Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja, dan Kesejahteraan.

Jam Kerja Lebih Pendek

Pemerintah meluncurkan kampanye reformasi budaya kerja yang mempromosikan jam kerja lebih pendek dan pengaturan fleksibel lain beserta batasan lembur dan cuti tahunan berbayar. Kementerian ketenagakerjaan juga baru-baru ini mulai menawarkan konsultasi gratis, hibah, dan kumpulan kisah sukses yang terus bertambah sebagai motivasi lebih lanjut.

"Dengan mewujudkan masyarakat tempat para pekerja dapat memilih dari berbagai gaya kerja berdasarkan keadaan mereka, kami bertujuan untuk menciptakan siklus pertumbuhan dan distribusi yang baik dan memungkinkan setiap pekerja memiliki pandangan yang lebih baik untuk masa depan," demikian pernyataan situs web kementerian tentang kampanye hatarakikata kaikaku, yang berarti berinovasi dalam cara bekerja.

Departemen yang mengawasi layanan dukungan baru untuk bisnis mengatakan sejauh ini hanya tiga perusahaan yang mengajukan diri untuk meminta saran tentang cara membuat perubahan, peraturan yang relevan, dan subsidi yang tersedia.

Contohnya, dari 63.000 karyawan Panasonic Holdings Corp, yang memenuhi syarat untuk jadwal empat hari di produsen elektronik dan perusahaan grupnya di Jepang, hanya 150 karyawan yang memilih untuk mengambilnya, menurut Yohei Mori, yang mengawasi inisiatif tersebut di satu perusahaan Panasonic.

Dukungan resmi pemerintah terhadap 'work life balance' atau keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik merupakan perubahan nyata di Jepang, negara yang terkenal dengan budaya 'gila kerja' yang konon menjadi penyebab pemulihan nasional dan pertumbuhan ekonomi luar biasa setelah Perang Dunia II.

Tekanan konformis untuk berkorban demi perusahaan sangat kuat. Warga negara biasanya mengambil liburan pada waktu yang sama setiap tahun dengan rekan kerja mereka selama liburan Bon di musim panas dan sekitar Tahun Baru, sehingga rekan kerja tidak dapat menuduh mereka lalai atau tidak peduli.

Tim Craig, penulis buku berjudul 'Cool Japan: Studi Kasus dari Industri Budaya dan Kreatif Jepang' memberikan pendapatnya.

"Pekerjaan adalah hal yang penting di sini. Ini bukan hanya cara untuk menghasilkan uang, meskipun memang seperti itu," kata Craig, yang sebelumnya mengajar di Sekolah Bisnis Doshisha dan mendirikan firma penyuntingan dan penerjemahan BlueSky Academic Services.

"Pandangan di Jepang adalah, kamu keren jika bekerja lebih lama, meski lembur gratis."

Kebijakan baru libur tiga hari dinilai bisa mempermudah warga Jepang membesarkan anak, juga mereka yang merawat kerabat lebih tua, hingga orang yang mencari fleksibilitas atau penghasilan tambahan.

Beberapa pejabat menganggap perubahan semacam itu penting untuk mempertahankan tenaga kerja yang layak di tengah angka kelahiran Jepang menurun drastis. Pada tingkat ini, sebagian disebabkan oleh budaya yang berfokus pada pekerjaan di negara tersebut, populasi usia kerja diperkirakan akan menurun 40 persen menjadi 45 juta orang pada 2065, dari 74 juta saat ini, menurut data pemerintah.

Akiko Yokohama, yang bekerja di Spelldata, sebuah perusahaan teknologi kecil yang berbasis di Tokyo, memungkinkan karyawannya bekerja dengan jadwal empat hari, mengambil cuti pada hari Rabu bersama dengan hari Sabtu dan Minggu. Hari libur tambahan tersebut membuat dirinya memiliki waktu untuk menata rambutnya, menghadiri janji temu, atau sekadar pergi berbelanja.

"Sulit untuk terus bekerja selama lima hari berturut-turut jika Anda tidak merasa sehat. Sisanya memungkinkan Anda untuk pulih atau pergi ke dokter. Secara emosional, hal itu tidak terlalu membuat stres," kata Yokohama.

Suaminya, seorang pialang real estat, juga libur pada hari Rabu tetapi bekerja di akhir pekan, yang merupakan hal yang umum dalam industri mereka. Yokohama mengatakan hal itu memungkinkan mereka pergi jalan-jalan bersama keluarga di tengah minggu dengan anak yang masih di sekolah dasar.

Fast Retailing Co., perusahaan Jepang yang memiliki Uniqlo, Theory, J Brand dan merek pakaian lainnya, perusahaan farmasi Shionogi & Co., dan perusahaan elektronik RicohCo. dan Hitachi juga mulai menawarkan empat hari kerja seminggu dalam beberapa tahun terakhir.

Tren ini bahkan telah menarik perhatian di industri keuangan yang terkenal konsumtif. Perusahaan pialang SMBC Nikko Securities Inc. mulai mengizinkan pekerja bekerja empat hari seminggu pada 2020. Raksasa perbankan Mizuho Financial Group menawarkan opsi jadwal tiga hari.

Artikel ini telah tayang di detikHealth.